这个基地里边没有化石能源发电，全部是可再生能源发电，正在做规划。
一个会议是极富社会责任感的天合公司中国市场总监曾义召集的座谈会。会议因专一、精准而让与会者颇有收益。
比如近一个多月来，老红参加过的两个会议。一些会议，虽然貌似高大上，却难免泛泛而谈;一些会议，虽然名不见经传，却能让与会者收获颇丰。好在近来关注这一问题的朋友们，一致感觉解决之道正在突破之中。光伏电站融资难的话题所以热，是因为光伏大热而融资真难，这一难就难了光伏产业三年。会议请金融机构只谈三个问题：如何看待光伏电站融资市场?根据光伏产业现状制定的融资规则是什么?对进一步改进光伏电站融资环境的具体要求是什么?针对金融机构的诉求，其他两方面机构进行解答，试图找出一种可操作的光伏电站融资模式。
两个会议的价值，在于初步地整理出三种光伏电站融资的金融系统解决思路。在项目融资思维、金融创新环境不断进步的前提下，破解光伏电站融资难的个案会不断出现，相信光伏电站融资难又将在这些不断出现的个案中得以破解。直拉单晶硅的晶体品质优于铸锭多晶，决定了单晶电池转换效率优势。
然而，最新的数据显示，两者的电站综合建造成本几乎持平，并且，在后期运维方面，单晶硅具有一定优势。而P型单晶目前转换效率在19.5%-20.5%，1年内将突破21.5%，N型单晶转换效率在22%-25%，N型理论上甚至可以达到30%的高效率。按照能源局官员的表态，领跑者计划示范项目还将扩容，济宁、包头、阳泉等GW级领跑者示范项目有望在2016年实施，此外，宁夏、新疆准东等地区在政策文件中要求组件转换效率须达到领跑者计划先迚产品指标，预计高效组件在全国范围内的推广将是一种趋势，明显利于高效单晶路线的发展。报告指出，在电站长期可靠性方面，单晶电池初始光衰会快速恢复，1年内会趋于平稳。
实质的发电收益对于抱着长期持有为目的或以未来交易为目的光伏电站的投资商来说，要评估一个电站是否值钱，发电量是核心。三、总结单晶硅行业市场调查分析报告显示，目前单晶与多晶的成本差距正在快速缩小，而单晶转换效率优势则不断扩大，多晶在达到18-19%的转换效率后边际效应开始显现，增长缓慢。
光伏电站越建越多，如何降低度电成本一直以来是行业讨论的热点，也已成为电站业主们首要考虑的问题，光伏转换效率是度电成本降低的核心因素。某电站单多晶发电量对比以上图表截取了某电站2015年1月到2015年3月的发电量对比显示，同样装机容量、同样建设环境、用同一家的逆变器，两年多时间里采用单晶组件的电站比采用多晶组件的电站多发电1.93%，在不同天气条件下观测数据显示单晶在弱光条件下的优势更为明显，观测期内多云天气下单晶累计发电量比多晶高6.47%，阴天条件下单晶累计发电量比多晶高10.06%在公司参与西藏无电乡通电工程时，光伏组件的价格每瓦超过30元，光伏电站的造价更是每瓦超过50元。降低光伏发电成本，不仅靠规模效应，根本动力还是科技创新。
说开会这个例子，我是想说明公司对人才国际化采取开放、包容态度的同时，坚持以制度管人，人性的本质具有一致性，公平、公正的制度在不同的文化中都能得到认同。2015年，天合光能再次成为光伏行业推进1500伏耐高电压光伏组件的引领者。那个时候，以德国为代表，欧洲的光伏电站装机量出现爆发式的增长，光伏产品的市场前景十分诱人。2013年中国政府大力启动国内光伏应用之前，中国光伏产业是借力海外资本、海外人才、海外市场，实现快速发展的，是从诞生之日就充分国际化的产业，天合光能也是如此。
多年创业，我的心得是遇到困难就高兴，因为困难就是成长的机遇，战胜困难就是提升能力的过程。当年《京都议定书》签订，我意识到：各国需要清洁能源来实现节能减排的目标。
2010年，天合光能的光伏组件出货量首次突破1吉瓦，达到约1.06吉瓦，较2009年增长了164.8%，并稳定在行业的全球第一梯队。但在中国光伏产业大发展中，一场行业危机也正悄然孕育。
上市后，天合光能的市值增加了200%，超过10亿美元，员工数量从1997年时的100人增加到2000余人。2011年下半年，光伏产能过剩引发恶性价格战、欧洲债务危机使市场增速下降、欧美双反关税导致市场不确定性，中国光伏行业一夜入冬。当时我想到的是这由光伏电力点亮的灯光，是科技之光，是光明之光，也是我多年中数次在不同行业创业后，真正找到的生命价值之光。刚开始第一次大家认为是闹着玩呢，是不交的，习惯迟到了觉得正常，后来说不行，你得自己交。从2004年到2006年，全球的光伏产业增长速度平均是45%，中国是100%，而天合光能连续三年平均达到476.32%的成长速度。2000年，我们研发成功了太阳能源建筑系统样板房，室内没有一个外接电源，所有电器全部依靠光伏发电。
历时一年成功建成西藏无电乡通电工程的部分光伏电站，不仅给天合光伏带来了一定的盈利，最重要的是给员工带来了极大的信心，看到了产业未来的希望。在欧洲光伏应用市场的激发下，全球各大光伏制造企业都在快速扩张产能，天合光能要赶上这一步伐，必须解决融资问题。
天合光能选择了从终端产品光伏组件入手，沿产业链逆向攀升的战略。这个钱，我们捐献给学生助学，累积起来放到基金里面去。
后来我们就说怎么办呢，就拿一个罐子放在那里，晚三分钟一百块，欧洲是十欧元装在里面，累加。2014年，公司以高达3.66吉瓦出货量，成为全球最大的光伏组件供应商，并连续推出了Smart智能组件、双玻组件等高端产品。
我提出要从铝板幕墙转型进入光伏产业时，公司内部超过90%的人都反对。5年、10年以后，当光伏电力成为主流能源时，谁能够说自己在某个特定性的阶段做了贡献，这个人也就有实现了生命的价值。回首过去的岁月，天合光能发展的精髓最终凝练十六字的公司核心价值观：成就客户、开放心胸、尊重共赢、追求卓越。在纽交所上市，不仅是公司以资本国际化解决融资难题，也开启了人才国际化的进程。
天合光能董事长兼首席执行官、中国光伏行业协会理事长撰文，全文如下：2003年底，西藏昌都地区11个县39个乡的无电乡通电工程竣工那天，当地的藏族同胞高兴得整晚跳舞直到天明，庆祝他们终于结束了天一黑就睡觉的历史。八点半开会，德国人、瑞士人、新加坡人他们早就到了，在那里等着。
回头来看，人才国际化中遭遇难题反而促进公司管理的制度化、规范化，为长远发展奠定了基石。天合光能就是这一工程的承建方。
然而，2002年，中国还有大约28000个无电村庄和大约700万无电户，主要分布在大电网难以延伸的边远地区。在光伏产业，有一个指数理论，光伏组件成本随产业规模呈指数下降趋势，产业规模每扩大一倍，成本下降20%(主要对晶硅电池技术，含技术进步因素)。
解决这部分无电人口的用电问题，分布式光伏发电具有天然的优势，但必须大幅降低发电成本。我与天合光能的高管团队最终决定以开放股权来吸引外部资金进入，这成为公司初期发展的关键。2013年下半年，中国光伏行业重回上升通道时，天合光能成为第一批扭亏为盈的少数几家光伏企业之一，并显示出强劲发展势头。光伏产业当时正受到欧美资本市场的热恋，我们一开始以此来吸引中国的投资者入股公司，并在公司形成快速扩张态势后，成功得到了欧美资本的关注与支持。
从2004年开始，我将自己在天合光能的股权稀释到60%多，2005年稀释到40%多。在中国的西部，光伏电力已在工业、商业用电的用户侧成为平价电力。
现在，公司吸引了来自近30个国家的国际顶级技术专家和优秀管理人才、商务人才，形成了一支经验丰富的国际化团队。除了成本问题，天合光能还正在储能、互联网+等方面积极布局，最终使光伏电力早日成为普通老百姓用得起、用着好的清洁能源，我们2025年的愿景是智慧太阳能领域领导者。
任何一个企业发展的方向也好、机会也好，如果每个人都看到了，就没有价值了。在西藏承建无电乡通电工程之前，我的公司主业还是铝板幕墙，产品主要使用在政府、银行等财力雄厚机构的办公大楼。
